Kiểm soát chặt dòng tiền với cách giảm rủi ro tài chính cho doanh nghiệp

Dòng tiền đóng vai trò then chốt cho sự thành công và tồn tại của bất kỳ doanh nghiệp nào. Việc kiểm soát dòng tiền hiệu quả giúp doanh nghiệp đảm bảo thanh khoản, đáp ứng các nghĩa vụ tài chính, và tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, trong môi trường kinh doanh đầy biến động, doanh nghiệp luôn phải đối mặt với nhiều rủi ro tài chính có thể ảnh hưởng tiêu cực đến dòng tiền. Bài viết này ACB cung cấp cho bạn những cách thức hiệu quả để kiểm soát chặt dòng tiền và giảm thiểu rủi ro tài chính cho doanh nghiệp

Tổ chức kế hoạch dòng tiền

Các bước tổ chức kế hoạch dòng tiền hiệu quả:

- Xác định và dự đoán thu nhập hàng tháng của doanh nghiệp bằng cách xem xét các nguồn thu như doanh số bán hàng, dịch vụ hoặc lợi nhuận từ đầu tư.

- Xác định và dự đoán các chi phí hàng tháng của doanh nghiệp bằng cách xem xét các khoản chi như cước phí, lương bổng, chi phí vận hành và quảng cáo.

- Xác định các nguồn tài trợ của doanh nghiệp như vốn chủ sở hữu, vốn vay hoặc đầu tư từ bên thứ ba.

- Xác định thời điểm thu và chi tiền bằng cách xem xét các điều khoản thanh toán từ khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác.

- Tạo ra một lịch trình chi tiêu và thu nhập để theo dõi và kiểm soát dòng tiền của doanh nghiệp. Lịch trình này có thể bao gồm các khoản thu nhập dự kiến và các khoản chi tiêu dự kiến, cũng như các ngày thanh toán và thu tiền dự kiến.

Tổ chức kế hoạch dòng tiền

Giảm chi phí không cần thiết

Doanh nghiệp có thể tham khảo một số cách để giảm chi phí không cần thiết như:

- Đánh giá lại các hợp đồng và cam kết tài chính để xem xét những khoản chi phí không cần thiết. Có thể hủy bỏ các hợp đồng không cần thiết hoặc thương lượng lại điều kiện để giảm chi phí.

- Nghiên cứu và tìm hiểu các nhà cung cấp có giá cả cạnh tranh và chất lượng tốt hơn sẽ giúp tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.

- Thực hiện các biện pháp tiết kiệm khác như tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu lãng phí, sử dụng các phương pháp quản lý hiệu quả để đảm bảo sự tối ưu hóa tài chính và nguồn lực của công ty.

Tăng doanh số bán hàng

Để tăng doanh số, doanh nghiệp cần nghiên cứu và hiểu rõ thị trường và khách hàng mục tiêu của mình. Điều này bao gồm việc tìm hiểu về nhu cầu, sở thích và thị hiếu của khách hàng, cũng như các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

Sau khi đã có thông tin đầy đủ về thị trường và khách hàng, doanh nghiệp cần tạo ra các chiến lược tiếp thị và quảng cáo hiệu quả để thu hút và giữ chân khách hàng.

Ngoài ra, doanh nghiệp cần cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao để tạo lòng tin và sự hài lòng cho khách hàng. Điều này có thể bao gồm việc đảm bảo chất lượng sản phẩm, đáp ứng đúng thời gian và cam kết chất lượng dịch vụ. Bằng cách làm điều này, công ty có thể xây dựng một cơ sở khách hàng trung thành và đáng tin cậy, từ đó tăng doanh số bán hàng và tạo ra dòng tiền ổn định.

Cách tăng doanh số bán hàng

Quản lý công nợ khách hàng

Quản lý công nợ khách hàng là một trong những cách quản lý dòng tiền hiệu quả cho doanh nghiệp. Việc này bao gồm việc thiết lập chính sách thanh toán rõ ràng và công bằng để đảm bảo việc thu tiền đúng hẹn.

Đầu tiên, Doanh nghiệp cần thiết lập một chính sách thanh toán chi tiết và minh bạch.

Tiếp theo, Doanh nghiệp cần theo dõi và quản lý công nợ khách hàng một cách chặt chẽ bằng cách theo dõi các khoản tiền đang được thu từ khách hàng và đảm bảo rằng chúng được thu đúng hẹn. Doanh nghiệp có thể phát triển một hệ thống quản lý công nợ để dễ quản lý.

Ngoài ra, doanh nghiệp nên đa dạng các phương thức thanh toán để tăng khả năng thu tiền từ khách hàng như: Thanh toán trực tiếp bằng tiền mặt, chuyển khoản ngân hàng, thẻ tín dụng, hoặc các phương thức thanh toán trực tuyến.

Điều chỉnh giá sản phẩm và dịch vụ

Bước đầu tiên là nghiên cứu và đánh giá lại giá cả hiện tại của các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp.

Sau đó, doanh nghiệp cần theo dõi và phân tích giá cả của các đối thủ cạnh tranh để hiểu được giá cả trung bình trong ngành và xác định xem giá cả hiện tại của doanh nghiệp có phù hợp hay không sau đó điều chỉnh cho phù hợp.

Khi điều chỉnh giá cả, cần cân nhắc các yếu tố khác như chi phí sản xuất, chi phí quảng cáo và khả năng tiếp cận thị trường. Việc tăng giá có thể tăng lợi nhuận, nhưng cũng có thể làm giảm doanh thu nếu khách hàng không chấp nhận giá mới. Ngược lại, giảm giá có thể tăng doanh thu, nhưng cũng có thể giảm lợi nhuận.

Điều chỉnh giá sản phẩm và dịch vụ

Để quản lý dòng tiền cho công ty hiệu quả, cùng ACB tìm hiểu các dịch vụ ngân hàng phù hợp cho doanh nghiệphttps://acb.com.vn/thu-vien/diem-danh-12-dich-vu-tai-chinh-ma-doanh-nghiep-nao-cung-can như tài khoản thanh toán, vay vốn cho doanh nghiệp, thẻ tín dụng cho doanh nghiệp, chuyển khoản, thanh toán điện tử, và quản lý rủi ro tài chính. Bên cạnh đó, ACB còn cung cấp các giải pháp tài chính như cho vay vốn, hỗ trợ tài trợ thương mại, và các giải pháp tài chính khác để giúp doanh nghiệp duy trì và nâng cao dòng tiền.

Quản lý dòng tiền doanh nghiệp hiệu quả cùng ACB

Kết luận

Tổng kết lại, việc quản lý dòng tiền đúng cách là một yếu tố quan trọng giúp tránh rủi ro tài chính trong doanh nghiệp. Hi vọng với những cách quản lý dòng tiền mà ACB gợi ý sẽ giúp quý doanh nghiệp quản lý tài chính tốt hơn. Và đừng quên ACB luôn sẵn sàng tư vấn, hỗ trợ các giải pháp quản lý dòng tiền hiệu quả cho doanh nghiệp nhé!

>>> Có thể doanh nghiệp quan tâm: Tại sao doanh nghiệp nên dùng dịch vụ chi lương tiện lợi?

***Bài viết chỉ mang tính chất tham khảo vì nội dung có tính thời điểm. Quý khách vui lòng truy cập trang sản phẩm, dịch vụ chi tiết từ website acb.com.vn hoặc liên hệ Contact Center theo hotline 1900 54 54 86 - (028) 38 247 247 để được cập nhật chính sách mới nhất.